Teamcoaching ist für Arbeitsgruppen gedacht, die bereits einige Zeit zusammenarbeiten, und ebenso für Teams, die sich neu finden. Wichtig für eine effiziente Teamarbeit sind nach meiner Erfahrung klare Aufgaben und Ziele. Jeder Einzelne muss seine Rolle kennen, und es muss klar sein, wer das Team führt und an wen es seine Ergebnisse berichtet.

Wenn die Chemie nicht stimmt
Das alleine reicht oft nicht aus. Konkurrenz, Cliquenbildung, Abwehrverhalten, Blockaden, Neid, fehlender offener Umgang mit Konflikten vergiften häufig die Chemie. Die Folge: Reibungsverluste, Doppelarbeiten, Motivationslöcher und einfach schlechte Stimmung.

Für die Entwicklung von Teams, die Höchstleistungen vollbringen und dabei Freude haben, betrachte ich bei meiner Arbeit zwei Ebenen der Kommunikation:

• Unternehmens-Organisatorische‐Aufgabenbezogene Ebene

• und Psycho‐Soziale‐Emotionale Ebene.

Ziele der Teamentwicklung
Beide Ebenen bewusst machen und stärken. Dazu gehören:

• Leistungsfähigkeit und Effizienz des Teams erhöhen
• Klare Ziel‐ und Strategieplanung
• Aufgaben Rollen‐ und Funktionsverteilungen klären
• Teamworker und Individualist - wie geht das?
• Strukturen und Prozesse verbessern
• Bewusstsein vom inneren und äußeren Team (Teamdynamiken)
• Informationsaustausch mit anderen (Schnittstellen klären)
• Gemeinsame Identität und „Wir‐Gefühl“ stärken
• Toleranz gegenüber anderen – deren Fähigkeiten nützen
• Konflikte lösen lernen, Beziehungen klären
• Gegenseitiges Vertrauen und Wertschätzung stärken
• Umgangsform und „Feedbackkultur“ etablieren
• Stärkung der Eigenverantwortlichkeit.